کسب و کار, معماری بیمارستان – Part 3

[ad_1]

بیمارستان ها سازمان های پیچیده و, است که عمدتا به دلیل پیچیدگی کسب و کار. این مقاله به شرح و تفصیل در مورد این موضوع با تمرکز بر روی یک عنصر از بیمارستان کسب و کار: درمان دياليز.

دیالیز مورد نیاز است برای پایان مرحله بیماری کلیوی (ESRD) میباشد. این بیماران تنها می توان با پیوند کلیه و یا در غیر این صورت آنها نیاز مکرر دیالیز است که تقلید از عملکرد کلیه. برآورد از ESRD در نوسان است. شرکت Rockwellmed ارائه می دهد که خدمات دیالیز شده و مالیات از حدود 2 میلیون ESRD.

کسب و کار متمرکز شده است در اطراف نیاز به درمان (و قبلی تشخیص) از این بیماران است. این بدیهی است که نیاز اول از همه مشارکت فعال بیمار است. انواع مختلف درمان (hemio یا دیالیز صفاقی) نیاز به بیشتر یا کمتر دخالت بیمار است. این نیاز به اطلاعات و یا بروشور در مورد درمان و رسمی پذیرش بیمار است.

سپس این کسب و کار (فرایند) باید سازماندهی شده و که شامل حداقل اقدامات زیر و منابع:

  • پزشکی / پرستاری کمک
  • فضا به جای درمان
  • تجهیزات پزشکی
  • پزشکی
  • سیستم های اطلاعات برای به روز رسانی درمان با بیمار پرونده و عمومی و بالینی پایگاه داده.

وجود دارد تعداد زیادی از مسائل که نیاز به یک مدیریت تصمیم گیری برای این مشتری خاص ، به نام چند مسائل فقط فکر می کنم از زیر:

  • ما باید در اجرای این درمان در خانه و یا در بیشتر مراکز تخصصی یک راه حل بهتر برای هر دو مشتری و بیمارستان ؟
  • از چه نوع تامین کننده انجام دهید ما خرید تجهیزات دیالیز و یا پزشکی)?
  • چگونه است که اطلاعات به روز شده زمانی که درمان برون سپاری?

در حال حاضر این عنصر معماری در این واقعیت نهفته است که این ظاهر مفرد موضوعات به هم مرتبط هستند. نه تنها در میان آنها بلکه با مسائل دیگر از کسب و کار دیگر مناطق از بیمارستان. به عنوان مثال: اگر درمان توسط برون سپاری وجود دارد بدون نیاز به تجهیزات وجود دارد اما نیاز به اطلاعات در مورد درمان.

هر نوع درمان خاص خود را دارد خطر-مشخصات و تأثیرات راه برای سازماندهی فعالیت: “دیالیز صفاقی است که به طور معمول در بيماران مبتلا به منزل یا محل کار… بالاتر بالقوه برای عفونت است. پریتونیت شایع ترین عارضه جدی…” (http://en.wikipedia.org/wiki/Peritoneal_dialysis)

همچنین مهم است که در رابطه با این بیمار گروه دیگر بیمار شدند.

به ادامه …

© 2008 هانس Bool

[ad_2]